Harvard Business Review

03 luglio 2009

Quando arriva il nuovo CEO
Un cambio al vertice porta sempre scompiglio.
Ma nuove ricerche dimostrano che, in effetti, gli alti
dirigenti hanno una forte probabilità di perdere il posto.

di KEVIN P. COYNE ed EDWARD J. COYNE Sr

pagg.11
giugno 2007, n.6

Commento: ------

Citazioni:

pag.10
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Ecco come un nuovo leader ha descritto la selezione
operata tra i suoi sottoposti: «Interagivamo molto, grazie
anche a una riunione del management team che si
teneva una volta alla settimana e che durava circa quattro
ore. In quelle occasioni mi limitavo a osservare chi
fosse presente e chi no, chi fosse preparato, chi fosse
orientato all'azione, chi identificasse soluzioni anziché
problemi, e chi poi eseguisse davvero ciò che si impegnava
a fare». Sulla base di queste impressioni, il CEO
si liberò di circa la metà dei suoi diretti sottoposti in meno
di un anno e di un altro quarto del gruppo originale
nei sei mesi successivi.
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