Letture

Lettura Cd Harvard Business Review – Il Sole-24 Ore

Argomento: Risorse umane

Articolo: Fate della vostra azienda una fucina di talenti - Non perdete ricche opportunità di business perché non avete i talenti necessari per sfruttarle.

di DOUGLAS A. READY e JAY A. CONGER

Spunti:

dovremmo porci le domande riportate in una parte dell'articolo per verificare in che modo riusciamo a ipotizzare una valorizzazione delle nostre risorse.
Prossimamente potrei tornare a fare un giro di interviste con i miei collaboratori per capire il loro grado di soddisfazione e se c'è qualche cosa che piacerebbe fare loro o qualche progetto nel quale gli piacerebbe essere coinvolti.

Data: 14 novembre 2008

Argomento: Risorse umane

Articolo: Lift Out – come acquisire un team eccellente.

Di Boris Groysberg e Robin Abrahams (commento di Monica Possa)

Spunti:

come modello comportamentale sono utili le 4 fasi che vengono descritte

Data: 23 novembre 2008

Argomento: Risorse umane

Articolo: Le donne e il labirinto della leadership

di Alice H.Heagly e Linda L.Carli

Spunti:

Interessante la distinzione tra i modi di esercitare la leadership trasformativa o transazionale o mista; utile anche la descrizione delle attività in cui è impegnato un dirigente;

Data: 15 febbraio 2009

Argomento: Risorse umane

Articolo: Il fascino perverso di una settimana lavorativa di 70 ore

di: Sylvia Ann Hewlett e Carolyn Buck Luce

Spunti:

No comment

Data: 15 febbraio 2009

Argomento: Risorse umane

Articolo: Esperti non si nasce, si diventa

di: K.Anders Ericsson, Michael j:Prietula e Edward T.Cokely

Spunti:

Pag.4: Come lo scienziato Lord Kelvin affermò, e molti manager convengono: «Se non si può misurare, non si può migliorare».

Data: 15 febbraio 2009

Argomento: Risorse umane

Articolo: Il leader interno che guarda all'esterno

di Joseph C.Bower

Spunti:

Data: 15 febbraio 2009

Argomento: Risorse umane

Articolo: Quell'intesa che rende più forte il vertice

di Yves L.Doz e Mikko Kosonien

Spunti:

Data: 15 febbraio 2009

Argomento: Risorse umane

Articolo: Il test del principe

di Ivan Lansberg

Spunti:

Perché, come scrisse Machiavelli ne Il principe, coloro che diventano «principi grazie alla fortuna
lo fanno con poco sforzo, ma in seguito mantengono la loro posizione solo con grande fatica», mentre coloro «che diventano regnanti grazie alle loro prodezze acquisicono la loro posizione con difficoltà, ma poi la mantengono facilmente».

Accettando la nomina, la nuova leader citò al consiglio e alla famiglia una frase di Churchill: «Non ho nulla da offrire se non sangue, fatica, lacrime e sudore